مبادئ أساسية للاتصال المؤسسي يؤدي الاتصال المؤسسي دورًا حاسمًا في الحفاظ على سمعة المنظمة وصورتها وعلاقاتها مع أصحاب المصلحة، وهو عملية استراتيجية… ٣٢يمكن أن تسهم الثقافة المؤسسية في إحداث

يفيد هذا النموذج أيضا في عدم تجاوز فترات الإجازة المسموح بها سنويا، وفي حالة إذا وقع اختلاف بين رب العمل والعمل، في المدة المسموح بها، أو عدد الأيام، فإن الوثيقة تكون هي الحكم والفصل بينهما.إي�

إنَّه لمن الممكن بشكل أو بآخر البقاء بعيداً في بعض الوظائف؛ فإذا كان بإمكانك تخفيف مقابلة مديرك وجهاً لوجه، افعل ذلك؛ وإذا كان بإمكانك السير في ممر آخر لتتجنب المرور بمكتبه، فافعل ذلك أيضاً؛ و

ثانيًا، يحدث التحفيز الخارجي عندما يكون للموظف دافعٌ لإنجاز المهمة من أجل المكافأة أو خوفًا من العقاب.يقول رادين: "أنت لا تصبح مديراً بسبب منصبك، ولكنك تصبح مديراً لأن الآخرين يريدون أن يحذوا �

أخبره أنك تواجه المشكلات، وأدخله في مشكلات غاية بالتعقيد.وعرفت قيمه نفسى وبدات الثقه ترجعلى تانى بعد ما كنت فقدتها واثبت نفسى الحمدلله فى اكتر من شركه وعرفت ادى ايه ان المدير ده ظلمنى وكان بيق�